([一)要做APP,产品经理从头到尾需要做什么?-在项目开始前

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我从事产品开发已经一年多了,但是我一直在遭受这种或那样的困惑。许多人想从事产品工作,或者他们的老板不得不亲自担任产品职务,但是他们对产品职务的理解尚不清楚。有些人认为这是一个纯粹的原型,有些人认为它正在进行项目管理以跟踪项目的进度,而有些人则进行竞争性产品分析以向老板展示。实际上,这些不是产品经理的核心和重点。在更成熟的公司中,由于产品的扩展和人员的增加,为了促进协作和沟通,职位将被清楚地详细列出,例如产品经理,交互设计师app产品经理,UI设计师,用户体验分析师,数据分析师,运营人员和更多。但是,初创公司中的产品经理通常有多个职位。初创公司追求效率最大化和成本最小化,而他们根本没有能力将职位划分为如此详尽的方式。让我从企业家或负责产品项目的产品经理的角度检查整个过程,并从头开始了解产品经理的需求。

从概念到输出再到过程的产品

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在做任何事情之前,我们必须首先考虑用户的需求,商业价值以及背后的技术难度。仅当用户有需求时,才使用您的产品;只有确立其商业价值,才能为企业带来利润。毕竟,企业最基本的目标是赚钱;只有整体技术评估是可行的,并且整个项目才能执行。当今的互联网企业家精神,每个人都在追求“快速”,例如在2个月内筹集资金app产品经理,在4月用户超过100万,在纳斯达克上市3年。但这是每个人都看到他人创业成功的表象。众所周知,做任何事情的前提是您必须了解自己在做什么。当然,如果您有勇气和好运,也可以随便做,但这只是一个例子。不值得研究。

一、用户需求1.1产品定位

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在项目执行过程中,我们经常陷入一群人在一起的情况,讨论气氛可谓情绪激动。 A说这个地方的按钮不好,B说这个地方应该像其他应用程序一样完成。 C还说你们俩都不对,这个模块不应该被这个云和云所取代。参加这种讨论通常会耗费时间和精力。每次都经过几个小时,但会议休会后,我没有发现任何结果。在大多数情况下,产品定位必须存在问题。行政人员必须清楚地了解该产品的用途和用途,以便正常地讨论具体细节。如果长期以来充满热情,但没有结果,并且会议讨论有误,我们可能会回到本质上,考虑我们的产品定位。

产品定义:

产品定位包含两个主要内容,一个是产品定义,另一个是需求定义。要分析的产品定义的内容包括用户数量,产品的主要功能和产品功能。

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例如,如果您想开展业务并构建移动招聘应用程序,那么作为产品经理您应该首先做什么?中国的年度就业人口非常大,行业也多种多样。然后,您必须考虑产品将服务于什么样的人。如果您想为各行各业的人们服务,那是不可能的。首先,对于一个小公司来说,整合这么多行业招聘信息非常困难。此外,并非每个行业的每个人都对互联网的接受程度很高。

通过数据分析和研究,发现该国鼓励创业,而创业高峰期将不可避免地产生大量的人力需求,尤其是当几乎有人说创业与互联网无关时,而且从事互联网的人们对APP的接受程度也很高,至少他们愿意尝试。因此,您将Internet行业中的人们视为产品的用户。

分析其他招聘应用程序时,发现这些应用程序存在许多问题。例如,我只想在北京西二旗找份工作,但是许多应用程序目前没有位置筛选功能。尽管可以进行海外投资,但收到的反馈很少;公司信息很少可以理解;在交货之前,作为求职者,他想知道公司的老板是谁;在当今的互联网时代,电子简历完全可以使用,为什么每次招聘都需要电子简历,招聘人员应该打印自己的简历。重要的是要知道打印简历对于求职者来说不是很方便,因为它可以随时更改,这对求职者来说非常不便。因此,您计划制作此APP。其特征功能是1、职位支持公司所在地的分类;2、招聘人员应不时向求职者提供反馈;3、取消纸张简历。主要功能是招聘。现在,我们将这个应用程序命名为Feige Recruitment。

需求定义:

需求定义分析包括三个方面:目标用户,使用场景和用户目标。哪种类型的目标用户将使用您的产品;主要功能是指您的产品用途是什么,无论该工具是社交工具还是其他工具;您的产品与市场上其他产品有什么区别?是产品功能

现在,我已经阐明了该APP的适用受众,主要功能和产品功能。市场上的某些招聘应用程序特别适合那些想换工作的人使用。谁是您应用的目标用户?在分析功能和用户痛点的基础上,分析出该产品的目标用户是那些想要在特定位置找到工作的人,例如那些定居在北京厚沙yu,希望在望京工作的人。 当您刚搬到回龙观时,这时您正面临工作变动,您可能会倾向于在希尔二旗找工作。

1.2需求分析

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以上是所有产品定位的内容。完成这些步骤后,将进行竞争产品分析和用户研究。一方面,这一定程度上证明了我们的需求,另一方面,这也是我们直接联系用户以查看用户需求的机会。

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1.3需求筛选

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早期需求筛选是一项非常困难的任务。如果产品经理是老板本人,则可以清除主意。如果不容易陷入大量需求并且无法提取,那么讨论将会出错。讨论在那之后,似乎需要所有功能。此功能很有用,必须添加;该功能太有趣了,用户一定很有趣。这句话总是基于个人主观的猜想,这在当时通常听起来很合理,但事后无法接受审查。因此,我们必须始终把握产品的定位和优先级,而且我们绝不能盲目地在这个地方做出许多无所畏惧的牺牲和挣扎(做出更少的决定,而无需思考,集思广益和无脑)。

需求记录表:

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在早期需求筛选阶段,将会有很多此类需求,其中一些我们无法立即做出判断是否良好的判断,这些想法可能会成为我们将来的产品迭代,也将带来产品开发。提出一个更广泛的想法。做好管理工作,尊重每个人的想法,在模棱两可的情况下下载记录,这将极大地促进会议的进展。

二、商业价值

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在大公司中,市场需求文档和业务需求文档通常更加成熟。在小型公司中,大多数老板自己决定。老板可能不会做这些或那样的文档,但是他一定会自己做基本的了解,或者他对某个行业很了解。这两个文件不是多余或繁琐的。在项目开始之前,花费一定的时间来了解行业和用户是非常必要的。这里没有详细说明文档的详细信息,Internet上有很多课程。

三、技术评估

作为一个不是技术背景的人,我不再在这里转过身。尊重开发人员并与开发人员相处将对产品推广很有帮助。

([二)要制作一个APP,产品经理从头到尾需要做什么?-项目正在进行中

([三)要制作一个APP,产品经理从头到尾需要做什么?-项目上线之后

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